木门在中国真正形成大的产业不过十几年的时间，历史很短，要形成有效的纵深发展观，必须学习西方成熟国家在工业化进程中，木门的产业演变历史。我们的木门人要意识到唯有站在国际看国内，站在国内看行业，站在行业看趋势，才能更好规划企业的发展。

    中国现在的木门竞争业态，和发达国家木门业发展中期的情况极为相似，活生生的一个群雄逐鹿时代，可谓神仙有神仙道，鬼有鬼画符，谁都可以在市场中找到生存的机会，可谁都难受。未来的发展，一定会有更多的行业的洗牌，产业调整，而且产业越来越集中，那些没有核心竞争力和有效定位的企业，将会被无情地抛弃。

    有人想到了创新、想到了改革，在企业上下实行大规模战略调整，孰不知，在大环境没有太多改变的时候，个体的努力很难改变现实，大的创新最后的下场是成了先烈。就像五六年前全面转型的部分厂家，到现在已难寻踪迹。业内人士建议大部分木门企业，在这个不确定性成为常态的时代，做好基本的是最重要的，长寿的理由很简单，建立，促成或加入一个生态系统，和上下游的供应商及客户组成紧密的战略联盟，共渡艰难，真正做到符合顾客期望的产品，稳定成长的员工，保守的财务。

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